1. 项目计划和评估资料

首先，在进行ERP项目管理时，需要有一份完整的项目计划和评估资料。该资料包括项目的目标和目标，项目的范围和边界，项目的时间表和里程碑，以及项目的风险评估和管理计划。此外，还需要评估商业需求和技术需求，并确定IT资源和人力资源的需求。这份资料将为项目提供一个明确的方向和指导，确保项目能够按时交付，并满足企业的需求。

2. 项目团队组织资料

ERP项目通常需要一个庞大的团队来实施和管理。因此，项目团队组织资料是至关重要的。这份资料应包括项目组织结构，团队成员的角色和职责，以及团队成员之间的沟通和协作方式。此外，还需要确定项目领导者和各个团队成员的联系信息和沟通渠道。通过有效的团队组织资料，项目团队可以更好地协同工作，提高项目的执行效率和质量。

3. 技术方案和架构设计资料

ERP项目涉及到大量的技术方案和架构设计。这些资料包括ERP系统的整体架构和模块划分，各个模块的功能和接口设计，以及技术实施方案和策略。此外，还需要考虑到系统的可扩展性、可维护性和安全性等方面。技术方案和架构设计资料对于项目团队的沟通和协作非常重要，能够确保每个团队成员都清楚地了解项目的技术要求和实施方式。

4. 测试计划和报告资料

在ERP项目管理中，测试是一个至关重要的环节。因此，项目管理资料中应包含详细的测试计划和报告资料。测试计划应包括测试的范围、测试的目标、测试的方法和策略，以及测试环境的搭建和配置。测试报告则记录了测试的结果和问题，以及对问题的解决方案和改进措施。通过完善的测试计划和报告，可以保证项目交付的质量和可靠性，减少潜在的风险和问题。

5.用户培训和文档资料

ERP项目的成功与否很大程度上取决于用户的使用和接受程度。因此，项目管理资料中应包括用户培训和文档资料。用户培训资料应包括培训计划、培训课程和培训材料等，帮助用户掌握系统的使用方法和技巧。此外，还需要编写操作手册、使用指南和常见问题解答等文档，为用户提供参考和支持。用户培训和文档资料对于提高用户满意度和系统使用效果至关重要。

6. 项目交付和验收资料

最后，项目管理资料中应包括项目交付和验收资料。这些资料包括项目的交付成果和交付文档，以及项目的验收标准和验收报告。交付成果和文档应包括系统的安装和配置文件、数据库结构和导出数据等。验收标准和报告则记录了系统的功能和性能测试结果，以及与用户的沟通和反馈。项目交付和验收资料对于项目的成功交付和用户的满意度至关重要。